紹介
●なぜ、昇進すると「手を動かす人」から「管理する人」に変わるのか？
●AIに管理される社会で、真の主体性を手放さない方法とは？
資本の影響下で、「どう管理されるか」ばかりを考えてしまう私たちが、「どう自由に生きるか」を考えるにはどうすればよいのか──。
ブレイヴァマンを柱に、科学的マネジメント法で知られるテイラーやマルクスを参照。AI関連の最新情勢も踏まえ、気鋭の研究者が資本と労働者の「知」をめぐる攻防を描き出す。
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現代で「自由に」働いていると思っている人も、実は労働時間や給与など、決定的な部分に関わることは難しく、そもそもそんなことまで自分で決められると考えられていないことも多い。労働者が職場で決めているのは、実際には「自分で選んだ」ことを演出するために資本が用意した選択肢にすぎないのだ。
そのような資本と労働者の在り方を理論的に明かした上で、豊富な調査を掲載。技術者として一定の裁量が認められている（とされる）ITエンジニア1000人にアンケート、さらにインタビューを行うことで、より詳細に実態を捉える。
マネジメント、AI、IT系の労働環境に関心がある読者必読！ビジネス書が決して踏み込まない深さで労働者と管理者の関係を読み解く、いわば「真のマネジメント本」。
目次
はじめに
序章
第１節 課題と方法
第２節 本書の構成
第Ⅰ部
資本主義的生産における労働過程と自律性
第１章 労働過程論争
第１節 労働過程論争とブレイヴァマン批判
第２節 A・フリードマンによる「責任ある自律Responsible Autonomy」
第３節 小括
第２章 ブレイヴァマンによる労働過程分析
第１節 資本主義的生産における労働過程の特殊性
第１項 『労働と独占資本』とマルクス
第２項 「資本のもとへの労働の形態的包摂」
第３項 「資本のもとへの労働の実質的包摂」
第２節 マネジメントの要請とテイラーの科学的管理
第１項 実質的包摂の媒介としてのマネジメント
第２項 ブレイヴァマンによるテイラーの科学的管理の分析
第３項 科学的管理の３つの原理
第３節 小括
第３章 資本主義的労働過程と労働者の自律性
第１節 ２つの意味における自律性│「自律的統制」と付与された《自律性》
第２節 テイラーの科学的管理の深化としての《自律性》
第３節 小括
第Ⅱ部
実証編：労働者の労働過程への関わり
第４章 労働過程と労働者の技能
第１節 実証編における問い
第２節 先行研究
第１項 小集団活動における《自律性》の組織化
第２項 《自律性》から「自律性」への転化可能性
第３項 小括
第３節 分析対象
第１項 長時間労働
第２項 製造業との類似性と相違点
第３項 情報サービスという業務特性
第４節 仮説設定
第５章 情報サービス企業におけるマネジメント
第１節 調査の概要
第２節 対象企業の取引関係と指示系統
第１項 取引関係
第２項 組織内の指示系統
第３節 マネジメントの特徴と業務特性
第１項 Direct ControlとResponsible Autonomyの規定性
第２項 《自律性》を引き出すマネジメント
第４節 労働過程における知の管理
第１項 教育体制
第２項 中小企業における知の管理
第５節 小括
第６章 労働者の決定権と技能
第１節 調査の概要
第２節 プロジェクト管理と指揮命令
第１項 担当業務
第２項 リーダーによる指示の出し方
第３項 チームメンバーから見た指示のされ方
第３節 ＩＴエンジニアの決定権
第１項 細分化された業務
第２項 決定権へのアクセス
第４節 ＩＴエンジニアの技能
第１項 技能形成
第２項 技能と労働過程の結びつき
第５節 小括
第７章 労働者の技能と抵抗の契機
第１節 マネジメントと労働者の労働過程への関わり
第２節 実質的包摂を抑制する技能
第１項 指揮命令の受容と消極的抵抗
第２項 労働者による交渉と「自衛」
第３節 小括
第８章 裁量労働制と労働者の自律性
第１節 ＩＴエンジニア１０００人アンケート調査
第１項 回答者の概要
第２項 労働時間
第３項 業務に関する決定権
第２節 裁量労働制をめぐる労使関係
第１項 問題の背景
第２項 調査の概要
第３項 制度運用
第４項 《自律性》の悪用と労使関係による規制
第３節 小括
第９章 ＡＩの導入と労働過程の変容
第１節 ＡＩの導入と「構想と実行」の分離
第２節 テクノロジーと労働過程の再編
第３節 ＡＩの導入事例とその機能
第１項 ＡＩによる探索
第２項 アラートとして機能するＡＩ
第４節 労働過程におけるＡＩと実質的包摂
第１項 熟練技能の不要化
第２項 実質的包摂としてのＡＩ
第５節 小括
結論
あとがき
参考文献
