目次
はじめに
第Ⅰ部 日本農業の現状とＭ＆Ａの必要性
第１章 農業法人のM&Aとわが国農業の発展戦略
第２章 日本農業の担い手構造の変化と事業継承
第Ⅱ部 一般企業のＭ＆Ａと農業への適用の必要性
第３章 大手企業のＭ＆Ａの概要とPMI～経営コンサルタントの視点から
第４章 中小企業のＭ＆Ａと事業継承
第５章 中小零細企業のM&Aの実態と農業M&Aの特質─アドバイザーの視点から─
第６章 農業のＭ＆Ａと法務
第７章 農業の事業性評価手法とＭ＆Ａ
第Ⅲ部 農業の経営継承と経営成長におけるＭ＆Ａ
第８章 農業経営継承の問題構図とＭ＆Ａ
第９章 農業経営における経営成長とＭ＆Ａ
第10章 農業法人のM&Aの取組実態と特性─中小企業と営農類型別の比較を中心に
第Ⅳ部 事例にみる農業法人のＭ＆Ａの実態
第11章 Ｍ＆Ａによる農業法人の経営継承の事例分析
第12章 農業参入企業におけるM&A事例
第13章 稲作農業法人の経営成長におけるＭ＆Ａ
第14章 鈴生グループの事業展開と今後の展開方向
あとがき
