目次
第1章 イノベーション創出の組織と文化 十川廣國 はじめに 1 イノベーションの意義 2 組織活性化とイノベーション 3 戦略的イノベーションを支える企業文化 まとめ第2章 ナレッジマネジメントの可能性と限界 榊原研互 はじめに 1 組織的知識創造の理論 2 シュライエッグとガイガーのナレッジマネジメント論 3 シュライエッグとガイガーによる知識創造理論批判の妥当性 4 組織的知識創造の理論を超えて——むすびにかえて—— 第3章 イノベーションと中小企業の地域学習 髙橋美樹 はじめに 1 「問題」解決としてのイノベーション 2 中小企業のイノベーションに対する「地域」による促進と制約 3 イノベーションと「ユーザーとの距離」 4 イノベーションと「『社外知』との距離」 5 結論と残された課題第4章 再生戦略としての事業再構築 今口忠政 はじめに 1 衰退と再生 2 事業再生の戦略 3 事業再構築戦略 4 アンケート調査に見る事業再構築の現状 5 まとめ第5章 純粋持株会社の業績管理 園田智昭 1 企業グループの再編成 2 純粋持株会社によるグループマネジメント 3 純粋持株会社設立の目的 4 純粋持株会社設立に伴う課題 5 純粋持株会社の収益の源泉 6 純粋持株会社の業績評価 7 まとめと残された課題第6章 持株会社体制下でのシェアードサービスセンターの設立と運営 園田智昭 1 持株会社体制下の間接機能のマネジメントとシェアードサービス 2 持株会社体制下での間接機能の組織化 3 持株会社体制下のSSCの形態の選択 4 グループ全体のSSC（純粋持株会社内に設立するケース） 5 グループ全体のSSC（純粋持株会社内に分社するケース） 6 グループ内の事業ごとのSSC（事業会社の一部門として設立するケース） 7 まとめと残された課題
