目次
序 章 この本の内容と利用の仕方 第Ⅰ部 企業とは何か 第１章 企業の誕生：メルカリの設立と成長／第２章 会社とは誰のものか：カゴメのファン株主拡大戦略 第Ⅱ部 企業のストラテジー 第３章 環境・組織・戦略：フォードとGM／第４章 競争戦略の基本型：日本マクドナルドとモスバーガー／第５章 事業のリストラクチャリングと組織改革：GEの企業革新／第６章 ビジネス・システムの革新とIoT：コマツのビジネス・システム／第７章 破壊的技術への対応と新規事業創造：富士フイルムの企業変貌／第８章 プラットフォーム・ビジネス：アップルのApp Store／第９章 グローバル戦略：サムスン電子の統合と適応のジレンマ 第Ⅲ部 企業のマネジメント 第10章 経営理念と組織文化：リクルート社の起業家精神と組織文化／第11章 人材のマネジメント：総合商社双日の人材マネジメント／第12章 日本的生産システム：トヨタ生産方式／第13章 成熟市場における商品開発：サントリーのハイボール・ストロングゼロの開発／第14章 環境変化のマーケティング活動の変革：良品計画における危機とその克服 第Ⅳ部 企業の社会性 第15章 ビジネスの倫理：JR西日本の新幹線台車亀裂トラブル／第16章 ソーシャル・ビジネス：アスヘノキボウによる協働のまちづくり 第Ⅴ部 学びのステップ 第17章 キーワードの理解からレポート作成・発表まで：T教授のオフィスアワー日誌
