新興国市場戦略論 (東京大学ものづくり経営研究シリーズ)

天野倫文（編集）新宅純二郎（編集）中川功一（編集）大木清弘（編集）

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詳しい情報

出版社: 有斐閣(2015-12-17)

単行本（ソフトカバー）: 452 ページ / 14.8 x 1.9 x 21.3 cm

ISBN-10: 4641164207 ISBN-13: 9784641164208

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紹介

成長著しいBRICs等の新興国市場へ進出する日本企業に有効な戦略・組織とは。ものづくり経営学，国際経営論の視点で考察。エプソン，ホンダ，デンソー，コマツ，パナソニック，LG，奇瑞など，確かな地歩を固める企業を実見した，魅力的な事例から学ぶ。

第Ⅰ部　理論とフレームワーク１章　新興国市場戦略の諸観点と国際経営論（天野）／２章　新興国市場戦略論（新宅・天野）　第Ⅱ部　製品・サービス戦略３章　市場戦略再構築の重要性（天野・中川）／４章　日本企業の優位性の活用（新宅・大木・鈴木信貴）／５章　低価格モデルの投入と製品戦略の革新（天野・新宅）／６章　現地人エンジニア主導の製品開発（金熙珍）／７章　産業財の製品開発戦略（鈴木）／８章　産業財のサービス，ソリューション戦略（鈴木・新宅）／９章　ITシステム活用によるハイエンド市場進出（朴英元・新宅）／10章　自動車メーカーの環境適応戦略（李澤建）／11章　部品メーカーの標準化とカスタマイズ（立本博文・高梨千賀子・小川紘一）　第Ⅲ部　組織の設計・能力構築 12章　新興国市場戦略のためのグローバル組織設計序論（中川・天野・大木）／13章　現地人材活用による市場適応（朴・新宅・天野・金）／14章　現地適応とグローバル統合の２軸共進化（若山俊弘・新宅・天野・菊地隆文）／15章　日系小売企業における組織能力の構築と現地市場開拓（天野）／16章　市場拡大期における企業の動態適応プロセス（李）／17章　サプライ・チェーン・マネジメントとIT（朴）終章　新興国市場開拓に向けた戦略と組織の再編成（新宅・中川・大木）

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